1月22日上午，五大联赛网产业投资集团隆重召开2024年度工作会议，全面总结2023年工作，深入分析研判当前形势，谋划部署2024年工作。集团党委书记、董事长余永海作主题报告，市政府副秘书长葛斌、市纪委监委驻市管国有企业第二纪检监察组组长王旭参加会议，集团党委委员、总经理谢先庆主持会议。

　　余永海指出，2023年是集团强势崛起、快速发展的一年。集团在市委、市政府的坚强领导下，聚焦“产业立市、兴工强市”职责使命，全力以赴抓落实、千方百计谋突破，各项工作都取得了显著成绩，新增融资规模突破200亿元，全年完成投资近80亿元，全年纳税近5亿元，上缴国有资本收益3000万元。项目建设捷报频传，招商引资成绩亮眼，重大项目顺利推进，全省最大中医药研发平台建成移交，全国最大的艾草产业园建成投运，创造了“建成即招满、入驻即投产”招商奇迹，纾困服务更加有力，民生保障更加坚实，发展速度明显加快，中心工作亮点纷呈，高质量发展取得累累硕果。

　　余永海强调，2024年是集团决战决胜、攀登高峰、再创辉煌的跃升之年，要按照朱书记对平台公司提出的“规划好、配资源、融到钱、干成事、合规定、不出事”总要求抓好落实，具体来讲，要做到保持战略定力，巩固党建根本，聚焦冲AAA、上项目、强规划、促转型四大重点，做强产业园区载体，增强企业内生动力，做强纾困服务三个抓手，守牢债务风险、合规经营、安全生产、廉洁自律四条底线，锚定目标、加压奋进，极限拼搏、勇争一流，推动产投“航船”不断从胜利走向胜利。

　　葛斌指出，产投集团资产规模突飞猛进、成功突破千亿元，在我市“三个一批”项目中，产投集团承建的项目多达19个，在全市产业高质量发展的征程中立下了汗马功劳，充分发挥了国有企业的责任和担当。市委、市政府主要领导在全市大会和文件签批中对产投批示表扬达29件次，对产投集团寄予厚望。新的一年，产投集团要做好城市更新提质的“主推手”、基础能力建设的“主力军”、战新产业的“引领者”和风险处置的“工具箱”，为全市产业发展大局再立新功，再创辉煌。

　　谢先庆要求，各部门、各子公司要深刻领会、认真贯彻会议精神，确保会议提出的各项目标、任务、举措抓到实处、落到实处。要全面发力，抓好融资、投资、项目建设、服务纾困、实体贸易等五项重点工作，以更强的落实意识，更过硬的落实举措，更务实的落实作风，不折不扣抓贯彻，千方百计抓推进，着力形成真抓实干的强大合力，推动集团综合实力达到新高峰，为建设五大联赛网省域副中心城市作出新的更大贡献。

　　会议对4家经济效益特别贡献奖先进单位、16家先进集体、33名先进工作者进行了表彰。集团各部门、各子公司代表分别递交了年度业务工作目标责任书，先进集体、先进工作者代表分别做了典型发言。参会人员纷纷表示，对集团的发展充满信心，将在今年的工作中以更饱满的精神、更扎实的干劲，创造更佳业绩，助力集团高质量发展。

　　集团机关全体干部职工、各子公司班子成员共100余人参加了会议。

　　1月17日，五大联赛网产业投资集团党委班子召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会，集团党委书记、董事长余永海主持会议，市纪委监委驻市管国有企业第二纪检监察组组长王旭到会指导并作点评。

　　集团党委班子把开好这次专题民主生活会作为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措。会前，集团党委领导班子聚焦主题深化理论学习，深入开展谈心谈话，全面查摆梳理问题，结合典型案例进行剖析，认真撰写对照检查材料，为开好本次专题民主生活会奠定了良好基础。

　　会议通报了上一年度民主生活会整改措施落实情况。余永海代表集团党委班子作对照检查，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，维护党中央权威和集中统一领导等６个方面查找不足，深刻剖析典型案例，深挖问题根源，明确整改措施。余永海带头进行个人对照检查，班子成员逐一进行对照检查。发言中，大家敞开心扉，坦诚相见，实事求是开展批评和自我批评，开诚布公谈差距，推心置腹提建议，达到了统一思想、凝聚共识，增进团结、改进工作的目的。

　　余永海在总结讲话中指出，要扎实做好民主生活会“后半篇文章”，立行立改，限期整改，全面整改，努力把集团党委班子建设得更加坚强有力。一要抓好理论武装，在凝心铸魂上作表率。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课，坚持学在前、干在前、走在前，为集团干部职工作示范、立标杆，切实把学习成果转化为做好本职工作、推动事业发展的实际成效。二要加强政治建设，在真抓实干上作表率，进一步坚定理想信念，强化政治责任、政治自觉、政治担当，确保党中央、省委、市委决策部署在集团条条实、件件落地、事事见效。三要勇于自我革命，在廉洁奉公上做表率。扛牢扛稳管党治党政治责任，强化政治监督、做实日常监督，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，为集团又快又好发展提供坚强政治保障，为五大联赛网建设省域副中心城市做出新的更大贡献。

五大联赛网产业投资集团开展2023年第四季度建设项目“五比五看”考核观摩活动

　　1月7日，五大联赛网产业投资集团开展2023年第四季度建设项目“五比五看”集中观摩活动。通过实地观摩学习先进、对照标杆、比学赶超，全面提升项目建设进度、质量、安全、招商等关键环节管控水平，掀起各项目工地争先创优新高潮。集团党委书记、董事长余永海带领集团领导班子成员利用周日休息时间参加活动，市纪委监委驻市管国有企业第二纪检监察组组长王旭到场指导。

　　观摩组先后走进电驱产业园、智能制造产业园、光电产业园、国际家纺产业园、乡村振兴污水处理厂、综保区高温冷库、食品产业园、艾草产业园等9个在建项目进行观摩检查，采取“一听二看三打分”的方式，对各建设项目目标完成情况进行全面评估。观摩现场，目之所及、所到之处，是林立的塔吊、繁忙有序的施工现场，是各产业园比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，是集团高质量、快发展的强劲态势。

每到一处，观摩组成员均是边走边看、边听边问、边思边议，首先听取项目负责人现场工作汇报，紧密结合四季度目标任务清单，进行实地查勘印证。各项目现场日新月异的建设进度、整洁有序的施工场地、严谨科学的质量控制、安全文明的施工氛围，给观摩人员留下了深刻印象。

　　观摩结束后，观摩组在艾草产业园大会议室召开讲评会议，根据观摩检查情况对各项目进行横向比较，逐一进行打分，客观公正实施评比，充分发挥考评“指挥棒”作用，激发比学赶超斗志，营造大干快上氛围。

　　余永海指出，今年以来，各项目公司严格按照进度、质量、安全、管理、招商“五位一体”协同推进要求，以坐不住等不起的冲劲拼劲，大干快上，努力提高项目建设进度，保障了项目的高质高效推进，创造了产投速度，干出了产投形象，叫响了产投品牌，成绩值得肯定。

　　余永海强调，一要继续以“五比五看”活动为抓手，按照“快、优、省、廉、安”的要求，对各建设项目进行全面评估。二要坚持常态化巡察。持续开展安全、质量巡查，及时整改提高，确保项目建设安全、质量、进度目标顺利实现。三要关心关爱农民工工作和生活，督导施工单位及时结清农民工工资，确保农民工群体能够度过一个安乐祥和的春节。四要切实提高工作效能，倒排工期、倒逼进度、挂图作战，做到肩上有责、脑中有图、心中有数、胸中有策，把项目做实做细、做精做强，持续掀起建设热潮，为夺取全年红夯实基础、增强保障，为现代化省域副中心城市建设作出新的更大贡献。

　　1月2日，五大联赛网产业投资集团召开党委（扩大）会议，传达学习市委七届六次全会暨市委经济工作会议精神。集团党委书记、董事长余永海主持会议，全文传达了朱是西书记、王智慧市长在会议上的讲话精神，并就贯彻落实做好全年工作进行安排部署。

　　余永海指出，市委七届六次全会暨市委经济工作会议是在我市加快高质量高效率跨越发展的关键时期召开的一次重要会议，回顾了2023年五大联赛网经济社会发展取得的突出成绩，客观分析了当前的经济形势，研究部署了2024年五大联赛网经济工作的目标任务。大会内涵丰富、催人奋进，为五大联赛网高质量建设省域副中心城市指明了前进方向，提供了根本遵循。

　　余永海要求，集团上下要切实提高思想认识，认真学习领会本次全会的思想精髓，把思想和行动统一到会议精神上来，结合集团实际抓好贯彻落实。要强力推进集团“一二三五十+六”战略实施，聚焦支持产业发展核心任务，全力以赴拼经济，狠抓项目强产业，为竞争发展塑造新优势、汇聚新动能，奋力推动集团各项工作再上新台阶、再创新辉煌。

　　集团领导班子成员及各部门负责人参加会议。

　　12月20日，市委市政府督查局项目建设督查室主任胡金玺一行莅临五大联赛网产投集团调研指导工作，集团党委副书记李鲁杰，副总经理杨明及各部门督办事项负责人参加调研。

　　座谈会上，李鲁杰简要介绍了产投集团的整体情况、业务板块及项目建设情况。各督办事项负责人详细汇报了督办事项推进情况、存在的堵点难题及下一步拟采取的措施。

　　胡金玺对产投集团督办事项推进完成情况给予了高度赞扬和充分肯定。他指出，产投集团抓工作力度大，推进度干劲足，总体工作成效显著。他强调，在下一步工作中，一要压实领导责任，强化责任担当，始终保持思想不松懈工作不松劲；二要坚定不移抓进度，树立有解思维，形成工作合力；三要对标对表抓落实，高质高效完成各项督办任务，为全市经济发展和省域副中心城市建设做出积极贡献。

　　李鲁杰强调，产投集团将不折不扣贯彻落实市委市政府督查局有关工作要求，进一步强化组织领导，落实工作举措，加大推进力度，确保高标准、高质量完成各项督办任务，为集团高质量跨越发展和五大联赛网省域副中心城市建设赋能加力。

         为贯彻实施人才强企战略，选拔引入素质高、业务精、能力强的优秀人才，12月16日，五大联赛网产业投资集团组织在五大联赛网市第五完全学校初中部进行2023年度公开招聘笔试工作。市纪委监委派驻纪检组组长王旭、集团党委书记、董事长余永海、集团总经理谢先庆，集团党委副书记李鲁杰、副总经理杨明进行巡考。

       为确保本次招聘工作公开、公正、公平，集团党委高度重视、周密部署，命题和阅卷工作全权交由第三方机构负责，市纪委监委派驻纪检组及集团考务工作组实施全流程监督，集团在考场安排、考务人员组织等方面进行周密部署与安排。成立了笔试工作领导小组，制定了考务工作方案，召开考务会议，细化责任分工、压实岗位责任，从操作流程、实施细节、考务规范等方面进行了细致部署。同时，强调纪律要求，确保每个环节、每项工作不遗漏、不疏忽，切实做到考务工作从严从实，考试过程公开透明、公平公正。

       考场采用全封闭式管理，屏蔽电子信号，考生提前40分钟入场，提交身份证、准考证经考务组审核并与本人进行比对、拍照后进入考场，考务组在监控室实时监测各考场情况。考试现场组织周密、纪律严明、流程规范、秩序井然，共同营造了安全有序、风清气正的考试环境，展示了集团的良好形象。

       本次笔试结束后，集团将按照招聘整体工作安排，依次进行面试、体检、考察公示及录用等环节。

　　2023年11月21日，五大联赛网产业投资集团在上海证券交易所成功发行五大联赛网2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第一期）。该笔债券发行规模12亿元，期限为5年，票面利率为3.8%，全场认购倍数2.6倍，发行利率低于前次同期限公司债券估值约85bp。

　　11月14日至17日，集团党委书记、董事长余永海到食品产业园、光电产业园、智能制造产业园、电驱产业园、国际家纺产业园、艾草产业园等项目建设一线督导调研，集团总经理谢先庆、财务总监刘迪参加调研。

　　此次专项调研成果丰硕，为了解项目建设最全面、最真实的情况，余永海一行爬楼梯、走泥地，仔细查看每一栋楼、每一条路、甚至每一个工作面，每到一处均详细了解现场施工情况，查看安全措施是否到位、工程质量把控是否严格、施工进度是否符合预期，深入查找存在的问题和亟需解决的堵点、难点，对发现的优秀经验做法，及时予以总结推广。

　　热火朝天的建设场景、你追我赶的竞进姿态、拔地而起的厂房建筑、日新月异的园区面貌，生动体现了园区建设者对标杆示范产业园区的孜孜追求，同时也凝聚着产投人大抓项目、推动发展的职责使命。食品产业园定位现代、高端食品生产加工基地，规模大、档次高、功能齐全；电驱产业园致力于打造全球领先的电气装备制造基地，厂房美观、配套完善；国际家纺产业园肩负本地龙头家纺企业退城入园目标任务，代征代建标准高、速度快；艾草产业园聚焦开园任务，冲刺扫尾、抢抓进度，园区面貌一天一个样......足迹所至，各个产业园区各有特色、各不相同，但推动全市产业转型升级的目标追求却高度一致。

　　实事求是来看，园区建设也并非一帆风顺，调研中也发现不少困难和问题。比如，个别项目安全管理措施落实不到位、施工作业面未完全打开、水电气暖等配套设施未接通等等。针对发现的困难和问题，余永海一行现场办公指导解决，明确具体时间节点和方法路径，强化组织协调、资金投入、督查调度等保障措施，不但要通过深入调研“把好脉”，还要对症下药“除病根”，以实打实的调研成果，推动实打实的工作成效。

　　就抓好下一步工作，余永海指出，建设高标准产业园区，是产投集团贯彻落实市委“553”工程和21个产业链布局的具体行动，是推动全市产业成链成群、高质量发展的重要载体和平台。各项目公司要坚持“安全、质量、进度、招商、服务”五位一体推进产业园区建设，确保集团一手打造的优质资产尽快投产、达效，发挥造血功能。

　　余永海强调，一要抢抓进度，所有在建园区项目，要关注今年年底和明年五一两个重要时间节点，倒排工期、加压奋进，确保在建园区明年工作重心陆续转向投产经营；二要把控质量，园区建设时间紧、压力大，要防止盲目赶工牺牲工程质量，通过加大力量投入，保质保量按时完成目标任务；三要守住红线，坚决克服麻痹大意思想，针对发现的安全隐患，及时召开会议分析整改，举一反三，确保万无一失；四要做好协调，对接园区属地政府尽快出台优惠政策，提升园区招商竞争力，帮助入园企业克服经济下行压力，实现长远发展；五要完善配套，加快推进智慧园区管理系统建设，提升园区管理效率和水平，协调有关部门尽快解决水、电、气、暖入园问题，为入园企业生产提供便捷条件。

　　近年来，五大联赛网产业投资集团坚持党建业务双融互促，党组织凝聚力战斗力不断增强，为推动高质量跨越发展提供了坚强政治保障。

　　一、把牢政治方向，擦亮国企底色。一是举旗定向践行初心使命。守住“国企姓党”这个根本，立足“产业兴市、发展报国”这个初心，明确了产投集团“一二三五十+六”发展战略，聚焦产业发展一条主线，实施人才兴企、创新发展两大战略，坚持稳健经营、风险可控、效益提升三大原则，做好融资、投资、建设、招商、服务五篇文章，每年动态抓实十大项目，筑牢政治定向、党建引领、廉政护航、数字赋能、制度规范、安全生产六个保障，确保经营不偏向，发展不偏航。二是建强堡垒提升政治功能。习近平总书记指出，“加强党的领导，是国有企业的根和魂”。产投集团把党的领导深度嵌入公司法人治理体系，撤销了党总支，成立机关党委，新设5个党支部，经营管理重大事项均由党组织前置研究，基本实现了“集团业务发展到哪里、党的组织就覆盖到哪里”，成立五年来，资产规模由最初的5.6亿元，迅速壮大到690亿元，子公司数量达到56家，党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用得到充分发挥。三是精准监督打造“清廉产投”。建立“三常态、三落实”廉政建设工作机制，各部门、各子公司每年签订“党风廉政建设目标责任书”，确保责任压实；逢重要节点廉政提醒，逢职务晋升集体恳谈，确保作风走实；定期开展内部专项巡查考评，通过民主测评、个别谈话、征求意见等方式，定期对中层管理人员进行“体检”，确保纪律抓实。2023年以来，集团党委实施各项监督50余次，通报批评7人，通报批评子公司4家，处理市纪委移交线索1件，党内警告1人，持续释放监督执纪的警示震慑效应。

　　二、坚持党建引领，激发干事激情。一是思想引领武装头脑。确定每周五为“集中学习日”，党委书记带头讲、班子成员轮流讲，专家教授专题讲、先进典型现场讲，线上线下结合，推动党的创新理论和前沿知识“进企业、进班组、进头脑”。今年以来，围绕党建、人才、融投资、合规经营、安全生产等方面，各级干部讲党课20余次，开展各类专题培训30余次。二是制度引领激发干劲。深入贯彻习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要讲话精神，改进集团薪酬管理办法和绩效管理办法，开展内设部门“创先争优”和竞争类、项目建设类公司“五比五看”三种擂台评比活动，每季一评、年底总评，评比结果与薪酬绩效和岗位晋升挂钩，树立了“以结果论英雄”的鲜明导向，加快现代企业制度建立步伐。三是榜样引领攻坚克难。在资产整合、信用评级、项目建设、股权投资等重点、难点领域，建立“书记挂帅、委员负责、党员争先、全员上阵”的工作机制，重大项目、专项工作实行“一项目一专班”，在大战大考中识才用才、选树典型。开展信用评级工作表彰、设立经济效益特别贡献奖，先后评选先进单位33个、先进个人69人、优秀共产党员12人，切实发挥了党员模范作用和榜样引领作用。

　　三、强化使命担当，推动事业发展。一是锤炼政治三力担重任。集团党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重中之重，高质量开展专题读书班、走基层送理论、理论学习中心组学习，组织观看“红色烙印”等纪录片，开展党员“政治生日”“守初心、强党性、讲廉洁、比担当”主题党日活动，在学思践悟中不断强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是锻造过硬作风促实干。持续深入开展“观念能力作风提升年”活动，通过周例会、季度年度工作会，拉清单、建台账，及时总结纠偏，确保落地落实。严格督查督办，落实“13710”工作制度，推动形成真干、快干体制机制。今年7月份，一个月内完成了华侨城项目对接、签约，“产投速度”得到了客商点赞、市委表扬。三是聚焦主业主责提质效。锚定省委“十大战略”、市委“三区一中心一高地”战略定位，坚持“安全、质量、进度、招商、服务”五位一体推进，合规融资、精准投资，大抓项目、抓大项目，成立三年即获得AA+主体信用评级，11个产业园区拔地而起，年度融资、投资、营业收入均超100亿元，发放退税周转金及外贸贷总额超5亿元，帮助困境企业复工复产、健康发展。